La Gestión de Recursos Humanos es uno de los elementos que más cuidado debe tenerse en la Gestión de Proyecto. Poder manejar las situaciones que se puedan presentar dentro del equipo de trabajo requiere de mucha destreza por parte del o la PM. No sólo debe estarse pendiente de que los elementos técnicos y los recursos del proyecto se manejen bien, sino que además, hay que estar al tanto cómo está la motivación de las personas y su desempeño. Tanto el PMBOK, como la lectura de Lledó, presentan elementos básicos para poder realizar una adecuada gestión de los RH. El texto de Lledó es más concreto en su desarrollo y lo ejemplifica mejor, incluso tienen una tabla de evaluación para medir el conocimiento de lo que se leyó. El PMBOK, por su lado, es más general, sin embargo, esto no le resta importancia a la guía de conocimiento que es.
La Gestión de Recursos Humanos es uno de los elementos que más cuidado debe tenerse en la Gestión de Proyecto. Poder manejar las situaciones que se puedan presentar dentro del equipo de trabajo requiere de mucha destreza por parte del o la PM. No sólo debe estarse pendiente de que los elementos técnicos y los recursos del proyecto se manejen bien, sino que además, hay que estar al tanto cómo está la motivación de las personas y su desempeño. Tanto el PMBOK, como la lectura de Lledó, presentan elementos básicos para poder realizar una adecuada gestión de los RH. El texto de Lledó es más concreto en su desarrollo y lo ejemplifica mejor, incluso tienen una tabla de evaluación para medir el conocimiento de lo que se leyó. El PMBOK, por su lado, es más general, sin embargo, esto no le resta importancia a la guía de conocimiento que es. Relacionado con la Gestión de los Recursos Humanos, mucho se aprender leyendo el material suministrado en los cursos universitarios o en guías como el PMBOK, sin embargo, resulta refrescante y más práctico poder hacer las relaciones teóricas con diferentes situaciones que se presentan en la cotidianidad de los proyectos. Además de contextualizar esos ejemplos al país y situación que se presenta. No debe olvidarse que cada proyecto tiene la particularidad de que es único y existen muchas maneras de abordar el problema o necesidad que se quiere solventar. Esto dependerá de diferentes factores que cada PM debe saber encadenar y manejar. En relación con esto, precisamente porque el o la PM deben manejar la administración de los proyectos, es que se deben realizar los planes de Recursos Humanos y Dirección de Personal. Dentro de ellos se encuentran las matrices de roles y responsabilidades que indican quién debe encargarse de las tareas. Además de la manera en la que se adquirirá el personal, el plan de reconocimientos y recompensas y el plan de liberación de personal. Todos éstos puntos que el o la PM debe dominar para poder alcanzar los objetivos y metas de los proyectos, utilizando el mejor personal posible y gestionándoles de manera en la que se busque minimizar al máximo el retrabajo dentro de las personas, y la gerencia del proyecto pueda centrarse en otros aspectos que no lleven a un involucramiento completo en el que se pierda la noción de sus responsabilidades y se mezclen con las personas ejecutoras de las tareas específicas. Como se mencionó al inicio, es cuidado que debe tenerse es muy grande. De una buena Gestión de los Recursos Humanos dependerá que el trabajo cuente con el personal necesario y capacitado para poder llevar a cabo las tareas asignadas y los reportes de seguimiento necesarios para poder llevar un control del avance y calidad del trabajo de cada una de las personas. El involucramiento del grupo de interesados(as) asumirá un rol importe, si son ellos(as) quienes deben brindar el personal al PM. El o la PM deberá saber gestionarlos(as) para poder establecer los parámetros y requisitos mínimos del personal con el que se espera trabajara.
La Gestión de Recursos Humanos es uno de los elementos que más cuidado debe tenerse en la Gestión de Proyecto. Poder manejar las situaciones que se puedan presentar dentro del equipo de trabajo requiere de mucha destreza por parte del o la PM. No sólo debe estarse pendiente de que los elementos técnicos y los recursos del proyecto se manejen bien, sino que además, hay que estar al tanto cómo está la motivación de las personas y su desempeño.
ResponderEliminarTanto el PMBOK, como la lectura de Lledó, presentan elementos básicos para poder realizar una adecuada gestión de los RH.
El texto de Lledó es más concreto en su desarrollo y lo ejemplifica mejor, incluso tienen una tabla de evaluación para medir el conocimiento de lo que se leyó. El PMBOK, por su lado, es más general, sin embargo, esto no le resta importancia a la guía de conocimiento que es.
Genial el video Adrián del cambio de Paradigmas, muchas gracias por tu aporte.
ResponderEliminarMuy buen mapa, comentario y blog.
Te felicito y quedo atenta a tus nuevas publicaciones!!!
La Gestión de Recursos Humanos es uno de los elementos que más cuidado debe tenerse en la Gestión de Proyecto. Poder manejar las situaciones que se puedan presentar dentro del equipo de trabajo requiere de mucha destreza por parte del o la PM. No sólo debe estarse pendiente de que los elementos técnicos y los recursos del proyecto se manejen bien, sino que además, hay que estar al tanto cómo está la motivación de las personas y su desempeño.
ResponderEliminarTanto el PMBOK, como la lectura de Lledó, presentan elementos básicos para poder realizar una adecuada gestión de los RH.
El texto de Lledó es más concreto en su desarrollo y lo ejemplifica mejor, incluso tienen una tabla de evaluación para medir el conocimiento de lo que se leyó. El PMBOK, por su lado, es más general, sin embargo, esto no le resta importancia a la guía de conocimiento que es.
Relacionado con la Gestión de los Recursos Humanos, mucho se aprender leyendo el material suministrado en los cursos universitarios o en guías como el PMBOK, sin embargo, resulta refrescante y más práctico poder hacer las relaciones teóricas con diferentes situaciones que se presentan en la cotidianidad de los proyectos. Además de contextualizar esos ejemplos al país y situación que se presenta.
No debe olvidarse que cada proyecto tiene la particularidad de que es único y existen muchas maneras de abordar el problema o necesidad que se quiere solventar. Esto dependerá de diferentes factores que cada PM debe saber encadenar y manejar.
En relación con esto, precisamente porque el o la PM deben manejar la administración de los proyectos, es que se deben realizar los planes de Recursos Humanos y Dirección de Personal. Dentro de ellos se encuentran las matrices de roles y responsabilidades que indican quién debe encargarse de las tareas. Además de la manera en la que se adquirirá el personal, el plan de reconocimientos y recompensas y el plan de liberación de personal. Todos éstos puntos que el o la PM debe dominar para poder alcanzar los objetivos y metas de los proyectos, utilizando el mejor personal posible y gestionándoles de manera en la que se busque minimizar al máximo el retrabajo dentro de las personas, y la gerencia del proyecto pueda centrarse en otros aspectos que no lleven a un involucramiento completo en el que se pierda la noción de sus responsabilidades y se mezclen con las personas ejecutoras de las tareas específicas.
Como se mencionó al inicio, es cuidado que debe tenerse es muy grande. De una buena Gestión de los Recursos Humanos dependerá que el trabajo cuente con el personal necesario y capacitado para poder llevar a cabo las tareas asignadas y los reportes de seguimiento necesarios para poder llevar un control del avance y calidad del trabajo de cada una de las personas. El involucramiento del grupo de interesados(as) asumirá un rol importe, si son ellos(as) quienes deben brindar el personal al PM. El o la PM deberá saber gestionarlos(as) para poder establecer los parámetros y requisitos mínimos del personal con el que se espera trabajara.